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李全建，1988年7月出生，2010年8月参加工作，国网枣庄供电公司滕州运维站变电检修三班副班长。参加工作6年来，始终坚守一线工作岗位，兢兢业业，任劳任怨，不图虚名，默默无私奉献。工作中，担当履责，勇挑重担，不计较个人得失。面对急难险重任务，迎难而上，咬定青山不放松，面对荣誉，谦虚退让，吃苦在前，享受在后，连续4年被评为公司优秀员工。班组同事常说，他就像一颗水珠，平凡、平静、平常，但他是一颗折射太阳光辉的水珠，平凡中有着伟大的追求，平静中流着满腔热血，平常中有着强烈的责任感，他在平凡的岗位上有着不平凡的贡献，用实际行动守护着枣庄电网的安全，用全身心的投入来诠释着他创新筑梦的故事。

继电保护装置是整个电网安全、可靠运行的支柱。李全建同志是国网枣庄供电公司滕州运维站继电保护专业的带头人之一，一方面肩负着滕州市33座变电站安全运行的神圣使命，同时担任变电站的大型技改、检修工作的负责人，他以高度的责任心，过硬的业务素质以及丰富的实践经验，默默奉献、脚踏实地、不求索取、不求回报，完成了一个又一个工程。在工程中，他用心用动脑，解决了大量问题，也产生验证了很多“金点子”。

2014—2015年李全建全面负责110kV滕西变电站二次设备拆除与新设备安装改造工程。110kV滕西变电站是滕州市一座重要的枢纽变电站，一、二次设备已运行20年以上，也是公司2014年技改中一项重点工程。由于系统的原因，不允许设备全部停电更换，只允许部分设备依次停电，所以过渡过程多，特别是二次回路过渡更加烦琐，新保护室与老保护室相距远，过渡电缆连接多，旧设备图纸更换比较多，很多与旧设备对不上来。

针对这一状况，李全建提前进入现场，吃住在现场，工作中认真细致，把握好重点，不放过任何一点漏洞，认真核对图纸与保护回路，在每次过渡工作前都做详细的分析和记录，首创“改造电缆老旧替代法”，将新老电缆在电缆沟了分成两边，在进入开关柜时老电缆、电缆各走一边，使改造过程中，新电缆和老电缆不混合，工艺和效率都得到了大幅提升。在控制室新电缆敷设工作中，充分利用新技术手段，将需敷设的电缆、各个保护柜位置、电缆沟走向和电缆层数目输入到微机程序当中，由微机程序编制出既合理又美观的电缆布置和走向图，敷设后即排列整齐美观、电缆交叉又少，给以后工作带来了方便。同时在工程中，使用之前的创新成果“控制电缆剥皮钳”，“高压电缆剥皮工具”，使工作效率大幅提升，保证了工期，受到了领导的好评。

入职以来，李全建同志圆满完成了110kV柴胡店变电站、110kV大坞变电站、110kV天源变电站等6座110kV变电站新建安装调试，鲍沟站、龙阳站、大坞站等8座站综合自动化改造和保护更换工作。工程施工过程中，为了顺利完成改造任务，李全建不但晚上加班制定合理的改造方案和施工进度，提前做好事故预想及“三措”，确保改造中不留一点缺陷和漏洞，遇到疑难问题时及时采用QC活动或其他方式解决，全部保证了工程按时竣工，设备“零缺陷”投入运行。

作为一名继电保护专业检修人员，将专业知识与自己的工作经验相结合，规范保护工作流程、解决实际问题、提高工作效率、形成技术成果是李全建一直追求的目标。在平时的工作中，他追求一丝不苟、讲究精益求精。在2014年枣庄市第六届职业技能大赛中，获得竞争最激烈的维修电工组第二名。并在2015年被评为枣庄市“技术能手”。为了强化自己的业务素质，他特别注意多动手接线、多积累知识、多观察、多分析、多给自己问几个为什么，不忽视任何一个细小环节。尤其是对新安装的变电站、新投运的设备，从现场查勘、熟悉和修改图纸、制订施工组织方案、三大措施，一直到现场安装、调试、验收把关、出具竣工图纸，他总是一步不拉，及时掌握各类保护设备的原理、构造、参数、性能，甚至运行操作方法等，又要组织培训，讲解给班组内部及其他运行人员听，为变电站的运规修订和运行维护提供依据。

李全建不仅热爱工作、钻研技术，还善于结合工作中遇到的问题进行创新攻关。自参加工作以来，他就主动请缨加入了“鲁班”创新工作室，针对工作中遇到的难题，大力开展“五小”、技术革新、专利申报等活动。近年来，他个人累计获得了国家专利授权16项，累计创效数十万元，已经成长为枣庄公司的创新骨干。其中“控制电缆剥皮钳”成果获得了集团公司的科技进步奖，并成为全省首批推广应用的职工创新成果之一；“研制拉线制作楔形线夹镀锌层防护工具”成果受到公司专家一致好评，并荣获2015年度山东省电力公司公司优秀QC成果二等奖。“金属中置柜移动装置”获得枣庄供电公司QC成果一等奖；在他的积极参与下，“鲁班”创新工作室累计获得国家专利83项、省公司及以上创新成果12项。2013年，“鲁班”创新工作室获得“全国优秀质量管理小组”称号，2014年，“鲁班”创新工作室成为枣庄供电公司首个“省级劳模创新工作室”。

在李全建担任班长期间，倡导践行“四零”安全管理理念，“我安排的工作零疏漏，我负责的工作零伤害，我参与的工作零差错，我带领的班组零违章”建立健全各项规章制度，做到班组管理规范化；狠抓安全活动质量，注重每周安全活动的作用；加强技术培训，利用一切工作机会，组织技术培训，开展事故预想，以提高班组所有成员的岗位技能水平和创新能力，使得班组的管理水平和业务素质都上一个新台阶，班组连续被公司评为“优秀班组”等称号。