万科,不能倒

作者:堂牧师 分类:高低压设备 时间:2023-11-07 阅读:61

万科,不能倒

在万科又一次最需要的时候,它的白衣骑士站了出来。

11月6日下午,万科举行了一场意义重大的线上交流会,向境内外金融机构通报近期的经营状况,回应了之前债券和股价异常下跌的问题。除万科管理层之外,一同出席的,还有深圳市国资委主任,以及深圳地铁董事长等。

这场交流会的时机很关键,在资本市场,万科刚刚经历了一波“股债双杀”,让市场对这家标杆房企的状况陡然生疑。为了自证安全,万科不得不安排这场会议,向外界传递“一切正常”的信息。

在民营房企接连爆雷、艰难求生的当下,堪称行业风向标的万科,任何风吹草动都牵动神经。某种程度上,它已经远超过一家企业本身,而是在给整个行业的信心兜底。如果任由猜疑发酵,万科的局面或会很被动。于是,站在背后的深圳国资出场了。

万科,不能倒

地方国资如此高调力挺属地房企,这种情形不多见。目前深圳地铁是万科的第一大股东,而深铁是深圳国资委直管的国有独资大型企业。2017年,深铁在宝万之争的最后时刻入局,挤走了野蛮人姚振华,坐稳了万科大股东的位子。至今六年,双方保持了亲密无间的关系。

展开全文

在万科这轮危机之前,市场上可供参考的出险房企是远洋集团。远洋集团目前的处境不妙,正在进行境外债务重组,与密集违约的民营房企相比,远洋的大股东是中国人寿和大家保险,同样是国资背景。远洋集团示范了一个“国资房企”遇困的案例,这可能打破了市场上的很多认识,现在轮到性质同样特殊的万科。

万科如今是混合所有制企业,非公非私。但在深圳国资委的表述中,万科已是深圳国资体系的重要成员,并被纳入了统计报表范围,其总资产、营业收入、利润总额在深圳国资中占比均超三成,“万科的经营发展对深圳国资具有重大影响”。深铁甚至公开表示,万科不是一个人在战斗,万科背后是深铁,深铁背后是深圳国资委。

对一家房企来说,这样的身份很高了。万科获得当地国资尽一切可能支持的承诺,显然是吃下了超级定心丸。受到这个利好刺激,11月6日,万科股价终于久违大涨,幅度超过了6%。

万科,不能倒

今年6月底,万科刚进行了董事会换届,郁亮顺利迎来第三个董事会主席任期。他在2017年走马上任,从王石手上接过最高领导的职务,当时刚经历过激烈商战的万科,前途还不明朗。2020年换届时,郁亮赢得了信任,继续执掌万科。到今年,他再一次得到大股东的绝对支持。

郁亮早在2018年就喊出“活下去”的口号,万科大体上延续了谨慎保守的作风,当2021年下半年行业遭遇系统性危机时,万科一直屹立没倒。2022年初,郁亮又在年会上称,该年是万科背水一战的一年,要么死,要么活,没有中间状态。彼时万科营销增速罕见下滑,郁亮又放了狠话。

这么多年下来,那些习惯搞大场面、喜欢在登顶行业时大肆庆祝的房企,下场一般不好。不少房企以超越万科为目标,并且的确曾在规模上踩万科一头,但到目前为止,万科貌似还是“最安全”的那个。

对一些爆雷房企而言,万科现在的境遇是求而不得。

一是销售回款,万科财务负责人韩慧华此前提到,过去两年万科回款率一直在业内领先,尤其今年以来,回款总量与销售总量基本相当。今年前十个月,万科合同销售金额累计达3124亿,仅位于央企保利之后。回款渠道,比较通畅。

二是顺利融资,据披露的消息,今年前十个月万科新增融资金额超过850亿元,其中境内新增融资平均利率仅3.64%。万科能以这么低的成本拿到新钱,这点太重要了。

三是手握现金,截至三季度末,万科持有货币资金达到1037亿。

在债务方面,万科当前未到期的境内债有33笔,美元债有7笔,规模合计约800亿元。不过在一番操作安排下,万科今年已无到期境外债务,明年到期的境外债也开始提前偿还。总的来说,压力不算大。

能够正常销售和融资,在以往房地产高峰时,原本如此稀松平常的待遇,现在倒成了奢侈品。

眼下的万科,还进行了一项多年未有的大变化。那就是薪酬激励的机制。

就在几天前美元债异动时,万科发布公告称现有的经济利润奖金方案不再实施,将研究制定新的长效激励约束机制。万科的经济利润奖金制度从2010年引入,主要面向的是管理团队和业务骨干,在高管薪酬中,这个奖金占的比例很高。这个制度曾经被外界质疑,认为不够透明,万科管理层有自肥之嫌。按照新的2023-2025年度奖金方案,对郁亮和总裁祝九胜来说,除了净利润考核指标之外,他们两人能拿到多少年终奖,还得考虑万科股价的变动。

万科,不能倒

这在今年饱受其下跌之苦的股民看来,拉上管理层一起,也许是个好消息。

万科近期的这一系列动作,释放了足够多的“不会倒”信号。合乎逻辑的预测,可能也是如此。但问题就在于行业信心仍然不足,反逻辑的情形会不会再出现。

郁亮曾经说过,房地产市场是不会饱和的,总会有新的生意机会。就像手机和汽车,它们都是在行业完全成熟后不断长出新的分支,并且逐步取代了原来的主干,房地产也会经历这个过程。但以后的发展路数,不能再是传统模式下一味靠拿地和融资,否则拿的越多错的越多,融的越多越不安全。

这延续了他一向清醒的认识,希望这种认识能有助于他带领万科穿过迷雾,安全落地。

*题图购买于视觉中国

本文转载自商业人物,作者郭儒逸。

版权声明

本文仅代表作者观点,不代表XX立场。
本文系作者授权XXXX发表,未经许可,不得转载。

分享:

扫一扫在手机阅读、分享本文

评论

精彩评论